Kategorier

A sample text widget

Etiam pulvinar consectetur dolor sed malesuada. Ut convallis euismod dolor nec pretium. Nunc ut tristique massa.

Nam sodales mi vitae dolor ullamcorper et vulputate enim accumsan. Morbi orci magna, tincidunt vitae molestie nec, molestie at mi. Nulla nulla lorem, suscipit in posuere in, interdum non magna.

Att leda med förtroende

I idéburna organisationer och i ett idéledarskap är förtroendet den viktigaste valutan. Om en organisation som har till uppgift att påverka inte lyckas skapa förtroende för sina idéer och sina frågor och krav är det svårt, till och med omöjligt, att nå framgång. Vem låter sig påverkas av någon som man inte har förtroende för. . . . → Läs mer!: Att leda med förtroende

Fem frågor som håller igång organisationen

Organisationer som vill hålla sig i rörelse har bra hjälp av de fem frågor som Peter Drucker formulerat i ett självinstruerande verktyg för idéburna organisationer, The five most important questions you will ever ask about your nonprofit organization.

1. Varför finns vi till? Vad är det vi vill uppnå? Vilka specifika resultat vill vi åstadkomma? . . . → Läs mer!: Fem frågor som håller igång organisationen

Att tillerkänna sig själv makt

Begreppet empowerment kan vara svårt att förstå sig på. Det används i organisations- och ledarskapslitteraturen på många olika sätt; Som ett utvecklat sätt att delegera och därmed dela med sig av den egna makten, som en process för inflytande och delaktighet, som ett synsätt som gynnar utveckling av en lärande organisation, mm, mm. I ett . . . → Läs mer!: Att tillerkänna sig själv makt

Att styra en idéburen organisation

John Carver’s bok Boards That Make a Difference är en bok som ger vägledning för styrelser för idéburna organisationer som verkligen ”vill åstadkomma en skillnad” med sitt styrelsearbete. – Styrelsens ledamöter kommer till styrelsebordet med drömmar, säger Carver. -De har visioner och värderingar som de vill förverkliga. De brinner för något, de vill åstadkomma en . . . → Läs mer!: Att styra en idéburen organisation

Vad vill vi egentligen?

– om lösningsfokusering

Att ha fokus på idén, uppgiften och resultatet kan kännas svårt när problemen hopar sig och jag känner att jag håller på att tappa riktningen. Visst är det lätt att fastna i proble­men, att bli totalt problemfokuserad. Det finns naturligtvis ofta fog för att vi uppehåller oss så mycket vid problemen, eftersom . . . → Läs mer!: Vad vill vi egentligen?

Makt – på gott och ont

”För mig är makt inte viktigt”, är ett uttalande jag ofta hört när jag intervjuat chefer och ledare i idéburen sektor. Först tyckte jag att det var ett sympatiskt drag att inte markera maktpositionen, utan att se sig som en bland andra. Med åren har jag blivit mer och mer fundersam över alla människor med . . . → Läs mer!: Makt – på gott och ont

En idéburen organisations livscykel

Mitt arbete som organisationskonsult i idéburna organisationer innebär en ständig strävan att ge stöd att forma de nya visioner och inriktningar som ger engagemang och styrka framåt. Jag har sett hur organisationer helt plötsligt, eller utdraget över tid, kan fastna och börja gå på tomgång och samtidigt försöka upprätthålla bilden av att läget är under . . . → Läs mer!: En idéburen organisations livscykel